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内容简介

路易斯·卡夫曼著的《不懂带人你就自己干到死》是一本关于企业领导方法的图书。书中列举了海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案。这本书有趣、实用而且严谨，充满了切合实际的建议和扎实的理论，书中的案例能让读者更好地融入其中，又觉得充满挑战，结合行为科学的强大工具，以最实用的带入案例，给出高效的管理方法。

作者介绍

路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman)，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会CEO，擅长家族企业管理培训及国际企业战略管理咨询；现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。

目 录

导读 会带人，你的工作才轻松 Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗 别再给员工讲道理了，没人听！ 你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 带人的第一技能：会听 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” Chapter 4 带人要懂得掌控全局 要分清“问题”和“限制” 每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 和员工合作，找到解决方法 支持和帮助员工做更多有效的事 高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果 Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管 案例发生的背景 冲突产生的原因 冲突爆发 解决问题的具体过程 第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 第二次会议：引领员工找到问题解决方法 第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 Chapter 6 带人过程中常见的问题 3分钟速答上司的问题 巧妙带人比费尽心血管人更重要 要把庸才变干将，上司先要做个干将 如何管理员工 如何与上司相处 如何处理危机 致谢 书评

媒体评论

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