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内容简介

供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。 本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。

目 录

1事儿就是这么个事儿1 2决战CFO6 3开会不及时，一定有问题12 4库存周转率是企业的生死问题17 5很多公司死在库存上22 6我不会帮你们追料的29 7糨糊灌顶31 8仓库竟然敢拒收33 9视察仓库38 10我就是要强拆42 11安全库存不安全51 12十年如一日57 13无计划停线的真正原因61 14开车不等客66 15忙就是瞎忙76 16采购员是供应商的虚拟供应链管理经理82 17我先兼任计划部部长87 18三种人92 19采购员的工作量问题95 20重新定义KPI100 21不要玩弄采购提前期104 22过量生产是最大的浪费111 23知之为知之不知为不知116 24不要为了KPI而KPI119 25不要抱怨预测不准确124 26仓库越大企业倒闭得越快131 27供应链管理，一半是技术，一半是管理137 28终于过了实习期141 29摊上事儿了143 30高库存永远伴随着高缺货148 31第一泡尿很重要154 32不要相信道听途说158 33供应链管理的ASCK模型162 34弹性交付不是牺牲供应商的库存170 35加班是一种职业病176 36慈不掌兵179 37酒吧也有个供需链管理问题183 38再谈KPI186 39供应商要学会智能补货194 40浑蛋现象200 41重组计划部205 42不能被销售牵着鼻子走210 43承诺质量问题215 44快速反应是个能力问题220 45我准备调你去当计划部部长224 46借就是偷226 47供应链管理首先是个管理部门230 48有病不是直接吃药234 49我要你去审核他们240 50这是老虎不是猫246 51人枪合一253 52猜就是撒谎257 53等就是等死260 54有些公司其实就是表面鲜266 55我来了这公司就是好公司270 56客户的认可273 57对供应商要负责任277 58未来的CEO来自供应链管理281 59这个芳芳有点问题285 60人事布局287 61你是指他哪方面还行296 62你必须滚蛋298 63我只是不想让你们吃惊302 64你是从哪个山上跑下来的猴子305 65别给脸不要脸307 66清除害群之马310 67组织供应链审核313 68评审审核结果321 69您的评价是对我最高的奖赏325 70管理咨询那点事328 71我想做独立顾问332 附录1全面库存管理（TIM）咨询实施——A P S（3步走）336 附录2《制造业库存控制技巧》第4版内容简介339 附录3本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释340 附录4伟康公司及供应链管理组织架构349 后记我非我352

媒体评论

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