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内容简介

《公司陷阱:老板防范风险的108个绝招》内容简介：成功的公司都是一样的，失败的公司各有各的原因。无论是公司老板、经理人，还是创业者、中层骨干，都必须在工作中避免常识性的经营与管理陷阱，免得飞蛾扑火。《公司陷阱:老板防范风险的108个绝招》融深刻的理论与切实可行的操作方案于一体，是老板防止公司陷入困境、亏损倒闭的经营管理教科书。

目 录

第一章 战略陷阱：方向错了，一切无从谈起 1.缺乏战略规划 2.崇尚复杂 3.言行不一的谎言 4.公司管理重点不确定 5.没有超前意识 6.战略决策近视症 7.过于激进，不放过任何机会 8.过于保守，侧重保有财富 9.视法律与制度为儿戏 10.将管理层的预测作为公司的愿景 第二章 领导陷阱：缺乏领导力就没有执行力 11.缺乏科学果断的决策力 12.大包大揽，不给员工机会 13.眼中只有自己 14.推卸责任，不敢承担 15.只管授权，疏于监管 16.不能容忍员工犯错 17.与下属抢功 18.要求别人改变，自己却不想改变 19.恣意放纵情绪泛滥 第三章 人事陷阱：别让人尽其才停留在口头上 20.无视员工个性差异 21.对人不对事 22.忽视对新人的培养 23.对员工的信任基于业绩 24.对员工考核没有连续性 25援重视管理人员，忽视基层员工 26援盲目鼓励必生后患 27.台前鼓励参与，幕后操纵控制 第四章 团队陷阱：工作对员工是否有意义不重要，对公司重要就行 28.忽视培育团队敬业精神 29.忽视培养团队意识 30.为了人才反而姑息养奸 31.团队一团和气 32.盲目使用“空降兵” 33.不重视培养精英 34.忽视部下能力，过分授权 35.忽视培养员工的“危机感” 第五章 财务陷阱：一切麻烦的开始 36.亲人当会计 37.频繁换会计，财务有隐患 38.随意销毁会计资料 39.做两本账，财务造假 …… 第六章 质量陷阱：放松质量等于自掘坟墓 第七章 融资陷阱：有一种失败叫为融资而融资 第八章 投资陷阱：盲目进入陌生领域必吃大亏 第九章 文化陷阱：公司文化“拿来主义” 第十章 第十一章 权力陷阱：权力成为老板和员工之间的一根刺 第十二章 平衡陷阱：力量失衡引发多米诺骨牌效应 第十三章 信息陷阱：要想生意成，必须信息灵 第十四章 顾客陷阱：不重视顾客消费体验 第十五章 细节陷阱：忽视简单小事导致重大失败

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